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企业在运营多年后，无论是企业运行产生的内部问题，还是外部环境的变化产生的问题，亦或是之前的问题得到了充分的暴露，这些形形色色的问题都是基于之前的旧框架产生的，就像有许多个火车头，管理者在所有环节都疲于奔命，却收效甚微，而许多的管理者都是”当局者迷”。
TOC （ Theory of Constraints 制约法）是以色列籍企管大师高德拉特博士（ Dr Eliyahu Moshe Goldratt ）所发明的一套企业管理方法。TOC最初被人们理解为对制造企业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展成以”产销率、库存、运行费”为基础的指标体系。
任何系统都可以想象成由一连串的环节构成，环与环相扣，这个系统的产出就取决于最薄弱的一环，而不是最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或工厂视为链条，每一个部门是这个链条其中的一环。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的瓶颈。
工厂需要mes系统对从订单下单到产品完成的整个生产过程进行优化管理，当工厂里有实时事件发生时，MES能对此作出反应、报告，并利用当前的准确数据对他们进行指导和处理。
面临日益激烈的市场竞争，生产制造型企业通过构建以“精益生产、智能制造”为特点的MES车间管理系统，建立数字化车间，从而实现了精益生产和智能制造。
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