数字化转型动因

• 希望实现跨组织销售业务，内部交易如何定价、结算。
• 应对客户要货计划而产生的寄售业务仓库的管理、对账等问题。
• 多工厂统一计划排程。
• 统一管控集团内部组织之间的外协加工业务(计划、材料、成本)。
• 实现订单业务跟踪，跨组织业务追溯。
• 物料、产品种类多且杂，需要对仓库库位进行高效划分管理。

实现多组织销售业务的协同，实现了集中接单、多工厂计划协同、内部交易顺利结算，寄售方案实现预测计划、客户领用消耗、仓库 库存管理、对账、结算的全业务流程管理，全面提升准确性工作效率。

• 由中山营销部门统一营销，集中接单；香港金泰安作为外贸公司，接出口订单后，统一下单给中山营业部。
• 集中接单后， 由中山PMC统一安排生产计划； 广州/重庆/江苏作为中山的委外单位， 接单生产。
• 物料由中山统一计划，集中采购，分散收货，统一结算。
• 完工以后，统一由中山发货(实物直运)。

关键应用价值

• 数据完全共享，不再重复录入，减少人力，提高工作效率15%。
• 系统自动完成内部交易结算、跨组织调拨，极大减少工作量，减少人力3人。
• 财务核算、对账变得简单，可以让财务人员从大量事务性工作中解脱出来，有更多精力从事管理改善。
• 寄售方案实现从预测到领用、库管、对账以及结算的全业务流程管理，准确率提升至100%。
• U9ERP与OA业务协同， 实现业务处理与流程审批无缝集成， 协同审批工作缩短1.5个工作日。
• BI管理驾驶舱，辅助决策，数据一目了然。