客户痛点

• 线上线下数据分散，不同门店的会员信息分离，无法做到信息互 通，实现统一管理。
• 门店品项数目多，动销情况，找不到动销商品SKU占比，商品销售 情况难以分析。
• 仓库盘点工作量大，需关店盘点，影响门店销售。
• 拣货路径规划难，拣错、多拣增加企业成本。
• 拣货工作量大，人工判断易出错，拣货效率低，计件受影响。
• 库存数据不准确，实时库存数据反馈不及时。

实现效果：

• 打通线上(有赞、淘宝、天猫、微店)及线下全网会员通路，实现对会员的信息收集及积分的统一管理。
• 通过销售排行榜及时了解商品的销售情况，对滞销品做全新运营后， 降低企业滞销品率。
• 通过移动仓管扫描盘点，提高盘库效率，不关店做盘点。
• PDA移动拣货、配货，提升准确率。
• 物流管理，客户可实时查询物流信息，物流对账准确、高效。

应用实践&企业反馈

 自主订货，降本增效提升订货体验

之前主要是通过电话或者传真的方式报单，一个人处理单子大概就是40到50张，我们还有很多定制产品，5个客 户从早忙到晚，基本从接单到发货，大概就是3天的时间。定制产品基本上就是7天。如果到客户收到货，物流中 转需要3到5天时间。应用订货商城后，备货流畅，经销商自己下单，当天下达库房，基本上可以完成备货发货， 客服人员目前仅需3人。经销商在订货平台随时查订单物流、应付款对账信息，满意度大幅提升。

实现经销商的价格管控

通过价格策略设置不同的经销商对应不同的价格，现在有销售1价、销售2价，不同等级的经销商在商城上看到的 是自己对应的价格，直接下单也不会出错。

从源头实现应收款控制，加速回款

原来是先发货后收款的模式， 有很多的款要不回来。上T+Cloud之后， 把客户信誉额度设成零， 必须先款后货， 单子下完如果不付款，客服审不了单子，仓库就无法发货，这样就从源头进行了管控。

专款专用，提高财务工作效率

对经销商的收款项目有运费补、装修补、正常款、活动款等，不同项目的预收款只能用于结算对应的销售项目。 客户每次订货时财务都要在excel里核算每笔款项是否有结余， 预收不够的不允许订货， 费事费力。现在使用专 款专用功能，收款和销售按项目核销，财务再也不需要去查询每个客户的应收款情况，系统自动计算，减少了财务对账核账的工作。

多维度报表，实时查询定时发送

原来都是财务调出数据分发到各部门， 一是不及时， 二是人效比较低。现在T+Cloud的报表可以实时查询， 不管 是在出差还是公司，包括客服和销售部都可以调取数据。也可以根据需求，定制一些报表，定时发到老板、财务 部，比之前及时便捷很多。

限额领料，避免材料浪费

生产车间在浙江，总部在北京，异地管控困难，领料没有控制，材料浪费严重，每月原材料的实际库存都会比账 面少4、5万。使用T+Cloud， 材料领用时根据物料清单自动计算， 避免了非必要材料的浪费和损耗， 盘亏金额降低到1万左右。