case
实现了订单从接单到交付的全流程管理，在订单排产，应对急插单，订单进度管理，生产节奏把控等方面实现数字化管理，产品良品率也获得提升，提高了准交率，TOC理论的整体性改善得到了体现。
为企业订单的全流程管理和生产排产提供一套数字化管理系统，生产看板可满足生产管理者实时管控生产状况的需求，订单准交率获得了极大的提升，库存降低明显，极大缩短了库存周转时间。
为企业的生产管理提供一套全流程的数字化管理系统，包括工艺路线确认，生产排产，采购跟单，缓冲报表，订单和跟工序的多维度报表，会议等信息的传递；准交率，瓶颈等关于生产运营的全面分析