TOC系统能解决工厂中的哪些问题?
时间:2021/12/6 17:34:52 浏览:980

什么是TOC系统?或许很多人听到TOC很陌生,相信您在读完这篇文章的时候就会明白什么是TOC系统?任何系统都可以想象成由一连串的环节构成,环与环相扣,这个系统的产出就取决于最薄弱的一环,而不是最强的一环。相同的道理,我们也可以将我们的企业或工厂视为链条,每一个部门是这个链条其中的一环。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的瓶颈。那么,TOC系统能解决工厂中的哪些问题?

TOC系统


1、无法准确计算交货周期,一般凭借经验回复客户,使用TOC系统后可准确计算交付期,使延迟交货情况大幅度减少,甚至杜绝。

2、工厂评估的交货周期太长,客户不能接受,使用TOC系统后可时时评估回复。

3、生产订单跟踪不到位,不清楚产品进展到哪个加工工序,生产了多少数量。使用TOC系统后随时可了解产品所处的工序及产量。

4、车间生产计划难以控制每个产品在某个设备上的加工进度。使用TOC系统后,可以随时掌握、指挥、调整设备上的加工进度以及准确掌握半成品库存。

5、因为生产异常(设备问题、材料问题、工艺问题、加工方法等问题)的原因反馈速度慢,问题得不到及时处理,而导致延期交货,生产现场发生异常管理人员不能及时获取信息,不能及时有效得到处理。浪费管理人员时间,处理时间加长成本加大,使用TOC系统后,无论人在何地,都可随时可了解生产异常,及时处理,防止时间的延误产生损失。

6、发生故障后信息反馈慢,导致维修时间长、待料时间长、不合格产品等待时间长、修理不及时,产品加工不均衡,搬运等待时间长,生产过量的半成品形成库存,制造过早形成库存积压资金。使用TOC生产管理系统后,信息反应速度快,以上问题得到大幅度缓解,降低了损失,防止时间的延误产生损失。

7、车间与各部门因为制造现场信息的不透明,不公开,导致沟通困难,不协调,造成内耗过多,管理人员未能集中精力将时间用在解决问题上,形成管理的浪费,生产数据人工统计,速度慢,容易延迟(日报、月报、机台使用率、待工时间)造成成本核算困难,产品制造加工时,有些部分提前做完,有些部分不能准时做完,难以把握生产现场的瓶颈工序,造成不必要的库存。使用TOC系统后,信息全面公开,误解和内耗减少,统计分析速度快,随时可以把握瓶颈工序,避免产生过量库存。

8、由于信息的不透明,人工采集分析生产信息,管理人员的主要精力放在了现场获取信息的过程中,没有把时间用在解决问题上,浪费了管理人员的效率,间接增加了成本。使用TOC系统后充分可发挥管理人员效率。

9、由于信息的不透明,生产、工艺、品质等部门内部信息交流不畅导致误解和纷争,产生了强大的内耗,难以形成合力突破核心竞争力问题,企业徘徊不前。使用TOC系统后,信息公开,真正实现透明化的竞争氛围,责任清晰,反应迅速,企业TOC系统可引导全体管理人员形成合力,共同寻求改进。

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