MES系统助力生产工厂实现数字化转型的重要步骤
时间:2021/11/29 16:02:23 浏览:1500

要实现工厂车间现场的智能制造化管理,这部分一直一来都是工厂管理的瓶颈。虽然大部分企业工厂在前期就引入ERP生产管理系统和自动化设备管理,但是车间现场管理仍是一大难题。

生产瓶颈管理


工厂需要mes系统对从订单下单到产品完成的整个生产过程进行优化管理,当工厂里有实时事件发生时,MES能对此作出反应、报告,并利用当前的准确数据对他们进行指导和处理。这种状态变化的迅速响应使得MES能够减少内部没有附加值的活动,有效地指导工厂的生产运作过程,从而使其既能提高工厂及时交货能力、改善物料的流通性能,又能提高生产回报率。MES还通过双向的直接通讯在企业内部整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。 MES生产制造执行管理系统是在过程控制层面以上,ERP系统之下,起到承上启下作用的重要企业信息管理系统!

TOC系统


MES系统助力工厂实现数字化转型的重要步骤:

一、动态化生产数据监控

1、MES系统可根据提高的订单量、生产过重等低指标以及相关资源利用率计算出产品的生产计划和计划过程,让车间管理人员对生产过程有一个提前的认知;

2、通过mes系统可以监控产品制造过程中的任何情况,比如制造成本、半成品的异常情况,及时反馈相关人员使其采取相应的措施;

3、通过对管理程序瓶颈部位以及动态物流流量的历史数据分析,可以帮助工厂正确的分析生产线不同设备的自动化投入紧迫性及他合理性,能够据此来定制更加合理的生产管理方案。

二、车间现场数据采集

 MES系统根据不同的数据、应用场景、人员能力、设备投入等方面采取不同的数据采集方式,实时获取各工序、设备、物料、产品等数据,并统计、分析成其它系统、管理者所需的信息。

三、产品质量生产监控管理

MES系统跟踪原材料进厂到成品入库的整个生产流程,对产品原料、生产设备、操作人员、工序批次等数据实时采集,为产品的使用、改进设计及质量控制提供依据;根据检测结果确定产品问题、提供相应的决策支持。

四、设备管理系统

1、能够定义巡检、点检和保养设备,对设备的生产计划有明确的方案,有效执行可靠方案,更好的管理和保养设备;

2、能够进行设备日常维护工作,主要工作内容可以由系统自动生产,并且做一个详细的计划表,比如周报、日报等;

3、能够对设备日常工作进行记录,有设备维修计划、停机检修等,确保设备的万无一失,不会再生产过程中出现异常状况;

4、对于设备零部件以及备品备件进行安全存库以及更换管理,可以自动对项目设备监控,比如转速控制、温度查看、位移偏差测量等。


五、数字化技术文档管理

1、对设备工艺技术参数、原料配方以及质量技术参数进行管理,同时记录下这些参数作为参考依据;

2、数据化技术管理,能够对产品的信息进行加密管理,同时还有相关证书加密管理,没有特殊权限的人,不能查看;

3、提供新的生产线快速不熟支持工作,比如相关设备工艺技术控制、质量技术控制以及原材料配方控制等。同时还能支持作业指导书管理,帮助管理员更加合理化管理生产设备。

车间管理是工厂实际生产效率产生的重中之重,上海杰然软件自制研发的TOC系统与MES系统相结合,给制造业工厂提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业规范的管理模式,采用电子信息化技术,来解决制造工厂的瓶颈问题,帮助企业订单准时交付率95%以上,库存周转率提升30%以上,营业利润提升20%以上。 杰然软件致力于以TOC为核心的全面信息化解决方案,共建数字工厂,助力中国制造。

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